વેદાંત ગ્રુપના ચેરમેન અનિલ અગ્રવાલે જણાવ્યું હતું કે ઝીંક, એલ્યુમિનિયમ, તેલ અને ગેસ, પાવર, આયર્ન ઓર અને સ્ટીલ જેવા તમામ વ્યવસાયો તેમની સંપૂર્ણ વૃદ્ધિ ક્ષમતા સાથે આગળ વધી શકે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે સંપત્તિ વેચાણ અથવા અન્ય પુનર્ગઠન વિકલ્પો કરતાં ડિમર્જરનો માર્ગ પસંદ કરવામાં આવ્યો હતો.તેલથી લઈને ધાતુઓ સુધીની દરેક બાબતમાં કામ કરતી એક વિશાળ કંપની વેદાંત લિમિટેડ માર્ચ 2026 સુધીમાં તેના પ્રસ્તાવિત ડિમર્જરને પૂર્ણ કરવાની તૈયારી કરી રહી છે. ડિમર્જર પછી, કંપનીને પાંચ અલગ, સ્વતંત્ર રીતે લિસ્ટેડ અને શુદ્ધ-પ્લે કંપનીઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવશે. કંપનીના ચેરમેન અનિલ અગ્રવાલે બુધવારે જણાવ્યું હતું કે આ તમામ યુનિટ્સમાં હાલના વેદાંત જેટલા જ કદમાં વૃદ્ધિ થવાની સંપૂર્ણ ક્ષમતા છે. મંગળવારે, નેશનલ કંપની લો ટ્રિબ્યુનલ (NCLT) એ વેદાંતના ડિમર્જર પ્લાનને મંજૂરી આપી. આ હેઠળ, બેઝ મેટલ્સનો વ્યવસાય વેદાંત લિમિટેડ પાસે રહેશે, જ્યારે અન્ય ચાર લિસ્ટેડ યુનિટ્સમાં વેદાંત એલ્યુમિનિયમ, તલવંડી સાબો પાવર, વેદાંત સ્ટીલ અને આયર્ન અને માલ્કો એનર્જીનો સમાવેશ થશે.
અહેવાલ મુજબ, અનિલ અગ્રવાલે સમજાવ્યું કે સંપત્તિ વેચાણ અથવા અન્ય પુનર્ગઠન વિકલ્પો કરતાં ડિમર્જરનો માર્ગ પસંદ કરવામાં આવ્યો હતો જેથી ઝીંક, એલ્યુમિનિયમ, તેલ અને ગેસ, વીજળી, આયર્ન ઓર અને સ્ટીલ જેવા તમામ વ્યવસાયો તેમની સંપૂર્ણ વૃદ્ધિની સંભાવનાનો અનુભવ કરી શકે, ખાસ કરીને એવા સમયે જ્યારે ભારતમાં આ ક્ષેત્રોની માંગ ઝડપથી વધી રહી છે. વેદાંતની તુલના વડના ઝાડ સાથે કરતા, તેમણે કહ્યું, "વેદાંત એક વિશાળ વડના ઝાડ જેવું છે. તેના દરેક વ્યવસાયમાં અપાર સંભાવનાઓ છે, અને દરેક એક સ્વતંત્ર વડનું ઝાડ બની શકે છે."
નિયમિત ડિવિડન્ડ ચુકવણી ચાલુ રહેશે
ડિમર્જર પાછળના તર્કને સમજાવતા, અગ્રવાલે જણાવ્યું હતું કે વૈશ્વિક સ્તરે મોટી રિસોર્સ કંપનીઓ સામાન્ય રીતે પ્યોર-પ્લે મોડેલ પર કાર્ય કરે છે, એટલે કે તેઓ એક જ ક્ષેત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. વેદાંતનું પુનર્ગઠન પણ આ આંતરરાષ્ટ્રીય મોડેલ સાથે સુસંગત છે. દેવા અંગે, તેમણે સ્પષ્ટતા કરી કે કંપનીનું આશરે ₹48,000 કરોડનું દેવું ડિમર્જ થયેલી કંપનીઓમાં તેમની રોકડ પ્રવાહ ક્ષમતા અને બેલેન્સ શીટ તાકાતના આધારે સમાન રીતે વહેંચવામાં આવશે. દરેક નવી કંપનીમાં સ્વતંત્ર બોર્ડ અને વ્યાવસાયિક સંચાલન હશે. પ્રમોટર્સ આશરે 50% હિસ્સો જાળવી રાખશે પરંતુ રોજિંદા કામગીરીમાં સામેલ થશે નહીં. ડિમર્જર પછી પણ આક્રમક મૂડી રોકાણ (મૂડીખર્ચ) અને નિયમિત ડિવિડન્ડ ચુકવણી ચાલુ રહેશે.
અગ્રવાલે એમ પણ કહ્યું કે તેઓ બધી નવી કંપનીઓના ચેરમેન ન બની શકે. હિન્દુસ્તાન ઝિંકનું ઉદાહરણ આપતા તેમણે કહ્યું કે તેમની પુત્રી પ્રિયા અગ્રવાલના નેતૃત્વ હેઠળ સ્વતંત્ર મેનેજમેન્ટે ઉત્તમ પરિણામો આપ્યા છે. ભવિષ્યની યોજનાઓની ચર્ચા કરતા તેમણે કહ્યું કે વેદાંતનો ઉદ્દેશ્ય ઝીંકનું ઉત્પાદન વધારવાનો અને વિશ્વના ટોચના ઉત્પાદકોમાંનો એક બનવાનો છે. સ્થાનિક માંગને પહોંચી વળવા માટે ચાંદીનું ઉત્પાદન 700 ટનથી વધારીને 3,000 ટન કરવાની યોજના છે. સીસાનું ઉત્પાદન પણ નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તૃત કરવામાં આવશે. એલ્યુમિનિયમ ક્ષેત્રમાં, કંપની તેની વર્તમાન 3 મિલિયન ટન ક્ષમતાને બમણી કરવા માટે કામ કરી રહી છે. વધુમાં, રાજસ્થાનમાં એક મોટો DAP ખાતર પ્લાન્ટ સ્થાપિત થઈ રહ્યો છે.
'ડિવિડન્ડ મારા લોહીમાં છે'
તેલ અને ગેસ વ્યવસાયમાં સરકારી નીતિઓમાં ફેરફારથી રોકાણના વાતાવરણમાં સુધારો થયો છે. વેદાંતનો હેતુ નજીકના ભવિષ્યમાં ઉત્પાદન વધારીને 300,000 બેરલ પ્રતિ દિવસ અને આગામી 4-5 વર્ષમાં 1 મિલિયન બેરલ પ્રતિ દિવસ કરવાનો છે. આયર્ન ઓર અને સ્ટીલ વ્યવસાયમાં, કંપની ગ્રીન સ્ટીલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, જેની પ્રસ્તાવિત ક્ષમતા 10-15 મિલિયન ટનની છે. પાવર વ્યવસાયમાં, 20,000 મેગાવોટની ક્ષમતા પ્રાપ્ત કરવાનો લક્ષ્યાંક છે. મૂડીખર્ચ અને ડિવિડન્ડ પર ભાર મૂકતા, અગ્રવાલે કહ્યું કે ભારતમાં ઉત્પાદન વૃદ્ધિ માટે મૂડીખર્ચ મહત્વપૂર્ણ છે, અને ડિવિડન્ડ મારા લોહીમાં છે - ડિવિડન્ડ હંમેશા ઉપલબ્ધ રહેશે.
પોતાના દેવા અંગે વિશ્વાસ વ્યક્ત કરતાં તેમણે કહ્યું કે વેદાંતનું ₹48,000 કરોડનું ચોખ્ખું દેવું સ્તર સંપૂર્ણપણે વ્યવસ્થાપિત છે અને વૈશ્વિક સ્તરે સૌથી ઓછા લિવરેજવાળી કંપનીઓમાં તેનો સમાવેશ થાય છે. કંપની મજબૂત અને સંતુલિત બેલેન્સ શીટ જાળવવા માટે કામ કરવાનું ચાલુ રાખશે.